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理论依据，但是，中新网福建南安7月11日电 (记者 孙虹)中国出名侨乡福建省南安市11日举行“福林票”首发仪式，标记着天下首个协作开发产销平台、首张湿地生态等为特征的“福林票”改改造形式正式落地。7月11日，福建省南安市进行“福林票”首发仪式。南安市林业局供图 当天刊行的南安“福林票”共分为合作开辟产销平台、合作开发湿地生态、合作运营森林文旅康养、合作经营经济林、单干经营林下经济、相助经营用材林、合作开发林业碳...
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中新网南通10月1日电(记者 高萌 葛勇)“当——当——” 濠河畔，码头边，一座砖红色、有西洋风格的钟楼，响起了穿越百年的钟声。钟楼下方有一块牌子，上书：大生纺织公司。 日前，记者跟随2025“把青春华章写在祖国大地上”网络主题采访采风活动来到江苏南通，历史书里的大生纱厂，就这样悄然出现在我们眼前。而它所在的南通城，更随处可见近代实业家、教育家张謇留下的痕迹。曾经的大生纱厂、如今江苏大生集团的钟楼。高萌 摄 1894年，41岁的张謇高中状元。而就在这一年，甲午中日战争爆发，清政府随后与日本签订了丧权辱国的《马关条约》。被甲午之耻和朝廷的不作为深深刺痛的张謇，放弃了功名仕途，毅然回乡，走上了“实业救国”、“教育救国”之路。 “枢机之发动乎天地，衣被所及遍我东南”。历经艰辛，张謇在家乡南通创办的大生纱厂开车投产，成为中国近代民族轻工业先驱。 “大生”二字源自《易经》：“天地之大德曰生”，这寄托了张謇的理想——天地间最大的政治是国计民生。 开工一年后，大生纱厂就获得2.6万两白银的净利润。此后，大生的规模不断扩大，先后建成四个纱厂，是当时全国最大的纺织企业系统。此后，张謇又陆续投资或参股了榨油厂、肥皂厂、冶铁厂、造纸厂、印刷厂等30多家企业，如今“产业链”的思维在当时已初见雏形。 如今的大生纱厂，已经发展为江苏大生集团。大生集团党委书记、董事长漆颖斌自豪地介绍，这座“研究中国民族工业发展史的活标本”，“名字没变，主业没变，厂址没变，生产经营历经130年未曾中断。” 繁忙的生产车间里，百余年前的手工机械纺纱已升级为数字化智能化操作。漆颖斌告诉记者，大生集团通过走智能制造、节能减排和产业集聚等道路，不断传承和发展，让纺织这一传统行业焕发新生。 同时，“张謇身上爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等企业家精神，激励着我们当代的企业家，不断推动企业可持续、高质量地发展。”漆颖斌说。大生集团党委书记、董事长漆颖斌接受采访。高萌 摄 在河海大学，记者也曾与张謇“不期而遇”。目睹了江河泛滥给国家和民众带来的深重苦难，张謇认识到治理水利急需专业人才，遂倡议创办了中国第一所培养水利人才的高等学府——河海工程专门学校(河海大学前身)。在办实业的过程中，张謇充分认识到教育和人才培养对强国的重要性，他大力开办教育事业，于1905年创办了国内第一所师范学校通州师范，后在南通地方开办中小学校350多所。此外，他还参与创办了东南大学、复旦公学(复旦大学前身)、吴淞商船学校(上海海事大学前身)等多所大学。 除了兴办学校，张謇也很重视对公众传播科学文化知识。1905年，张謇兴办了国内第一个博物院——南通博物苑。之所以叫“苑”，是因为它“采用苑囿式设计，将近代博物馆的建设理念与中国传统园林进行结合。”南通博物苑党支部书记、主任杜嘉乐受访时说。资料图：濠南别业正门两侧是两棵紫藤，一棵开白花，一棵开紫花，每年春天时盛放。来源：视觉中国 濠南别业是南通博物苑的组成部分，也是张謇故居。出生于1997年的讲解员高天赐正在为观众讲述张謇的故事。这是他担任讲解员的第五年，对他而言，这份工作“很快乐”，根据观众各不相同的关注点，他和同事总会去学习新知识。观众们到这里的缘由不尽相同：有外国来宾，比如，来自日本的游客，会更关注张謇曾到访日本，对日本的实业和教育进行了70天考察的经历；更多的还是学生，他们来到南通博物苑，了解自己的学校从何处来。 “张謇对南通的影响非常大，老百姓非常敬重他。”高天赐肯定地告诉记者。 的确，坐上观光船漫游南通老城区的护城河——濠河，导游口中不时出现张謇的名字：南通“一城三镇”的格局，濠河边的五座城市公园，医院、电影院、养老院……这些都与张謇有关，也在今天经过不断传承和发展，为民众发挥着更大的作用。资料图：濠河犹如一条翡翠项链，环城三十里，清波荡漾。泱波 摄 “天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。故踊跃从公者，做一分便是一分，做一寸便是一寸。鄙人之办事，亦本此意。”从兴办实业到以商养学，再到热心公益，爱国、救国、报国，是张謇一生的追求。 今天的南通，大生集团紧跟时代创新发展，环濠河文博馆群给公众带来精神滋养，张謇的爱国情怀、诚信品格、民本意识成为了一笔精神财富，在这片大地赓续传承，跨越百年依然生生不息。(完)--> 【编辑:苏亦瑜】
微言 | 酒店“逢节必涨” ：游客 “被宰感” 与酒店营收如何调和？ 国庆黄金周将至，“酒店涨价” 再度成为大众关注的焦点。其中，热门景区周边酒店的价格波动尤为显著 —— 平日每晚仅需数百元的房型，一到旅游旺季，价格便飙升至数千元，这几乎成了历年国庆的 “固定现象”。 对游客而言，假期酒店的“逢节必涨” 难免让人产生 “被宰” 的感觉；但对酒店方来说，一年中数次旅游高峰的集中客流，似乎也是冲刺营收的合理契机。二者分歧的核心，在于 “涨价” 的合理性边界 —— 诚然，节假日期间酒店的人工、耗材等成本确有上升，适度调价符合市场供需规律，但这种 “适度” 是否匹配游客的心理预期与消费能力，往往存在感知上的矛盾。 我国法律早已明令禁止“哄抬价格”“价格欺诈” 等扰乱市场秩序的行为。随着国庆、中秋双节临近，多地市场监管部门已提前发布价格行为提醒告诫函，为酒店等经营者划出明确红线。--> 在酒店定价的监管实践中，“三亚模式” 颇具参考价值。当地针对热门景区酒店实行差异化调控：一方面，依据酒店星级、房型类别设定最高房价上限，通过政府指导价锚定价格区间，从源头遏制 “天价房” 乱象；另一方面，进一步细化监管细则清晰划定 “哄抬物价” 的判定标准，对顶风违规的酒店依法严肃处罚。同时，互联网平台的技术赋能，也为酒店 “合理调价” 提供了新路径。目前，主流旅游平台已通过 AI 系统构建起实时供需分析模型，既能根据客流变化动态调整价格，也能避免因信息滞后导致的价格大幅波动。 对酒店行业而言，“涨价” 不应是应对旺季的唯一手段，优质服务才是长期竞争力的核心。反之，如果陷入 “恶意涨价” 的短视行为，不仅会直接损害品牌形象，更会透支游客对目的地的信任。此外，酒店自身更应回归服务本质 —— 通过升级硬件设施、优化服务细节，让消费者感受到 “物有所值”，这才是应对假期市场、实现长期发展的根本之道。 解决国庆酒店涨价的痛点，需多方协同、多管齐下：监管部门需通过弹性政策调控市场预期，既守住“不哄抬价格” 的底线，也为酒店预留合理的盈利空间；企业应依托技术优化定价策略，推动 “透明调价”“分阶段调价”，减少信息差引发的争议；消费者可通过理性选择分流需求，例如提前规划行程、选择非热门区域住宿，降低旺季出行的成本压力。 来源：上观新闻 作者：文汇报 王布米 【编辑:胡寒笑】